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聚焦成本管控,激发创新动力——广西腾德混凝土集团2021年中总结大会顺利召开

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发表时间:2021-08-11 09:40

2021年7月1914点30分,广西腾德混凝土集团有限公司2021上半年工作总结暨下半年工作部署大会在来宾总部7楼小会议室召开。腾德混凝土集团分管领导邓伟生、董事长李智豪及中层以上管理人员等18人参加会议。


参会人员合影.png

会上,各站点、各部门负责人分别汇报本站、本部门上半年重大工作完成情况,总结分析存在问题,提出解决的方案及思路,并汇报下半年重大工作计划。


各部门领导进行汇报 (1).png各部门领导进行汇报.png


董事长李智豪对2021年上半年各区域经营管理工作进行点评、指出工作中存在在的不足,并对下半年经营管理工作做重要部署,提出工作行动思路和构思。他提出,下半年的主要经营指标首先是完成下半年生产产量≧30万m³,其次,单方成本控制在280元/方以内;第三,完成下半年回款≧7700 万元

在绩效考核方面,下半年增加考核指标、销售提成,建立中层管理人员效能目标,执行更有激励性的技术人员绩效方案、对外销售的管理机制,全员对外销售拓量,具备资质的站点设立对外销售任务指标。

在资质办理方面,各站须整合资源,推进资质办理。

在人力管理方面,优化公司组织架构,优化薪酬改革,抓内训效果,制定质量培养接班人计划及目标,将单方人力成本控制在30元/m³以内。

在成本管控方面,研究新型材料的试配及应用可行性方案,做好降本工作。严格控制材料采购单价,建立战略合作供应商,保障材料的质优价廉。严格控制原材料的消耗合理性,减少损耗。研究公司运行效率及生产运营中的期间费用,降低耗能、车损成本。

在设备租赁方面,开展车辆租赁促成与同行站点车辆租赁合作各搅拌站与城投合作最大化提高设备利用率。


会议现场.png邓伟生做点评总结.png

最后,分管领导邓伟生对本次会议做出点评,对公司2021年上半年取得的成绩予以肯定希望在下半年的工作中各部门齐心协力、共同努力、务实开拓,不断创新,共同为实现公司全年生产经营目标。