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广西裕达集团有限公司

砥砺前行,共赢未来——裕达地产集团玉林区域公司2021年上半年工作总结大会顺利开展

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发表时间:2021-07-15 17:06

2021年7月12日下午,玉林区域在博白公司会议室召开玉林区域2021年上半年工作总结暨下半年工作部署大会出席本次会议的人员为玉林区域中层及以上领导,合计26人参加了本次会议。


大会主题.jpg

会上,各项目公司、各销售部、区域财务部、区域行政运营管理部负责人分别就2021年上半年工作完成情况、存在问题、解决措施以及2021年下半年工作计划及行动方案进行了汇报再由各区域高层领导做工作总结

最后由区域董事长覃其成分别从工程、营销、行政运营体系三大板块进行工作总结及部署:


会议现场.jpg参会人员合影.jpg

      (一)工程体系
          1.兴业爱丽舍竣工交付,存在消防、人防、竣工验收备案表未办结的问题,项目部须做好对外解释工作,并在后期加快推进办结,强调该项工作前置性。

2.要求下半年有交付任务的项目,须提前准备相关竣工交付资料、落实各项证照办理工作。强调绿化工作须提前谋划,预留绿植养护期,种植前须严格做好绿植验收工作。

3.关于地下室公区装修,各项目须做好相应准备工作。

4.面临交房的项目,如有未能履行合同交付的情况,须及时向集团做出专题汇报请求,请求集团专项资金支持。

5.强调工程人员行为规范问题,各岗位须严格按岗位履职能力进行考核。且项目人员必须具备与班组协调沟通的能力,并主动沟通、介入管理,全力推进项目进度。

6.已完成交付的项目须做好整体工作总结,并形成书面形式,为后期其他项目提供宝贵的经验与教训。

(二)营销体系

1.营销方面,须勇于突破思维,认真总结现招聘条件是否与当地市场吻合。必要时可向集团做专题汇报,请求集团给予招聘工作支持。

2.关于渠道分销的方案,销售部须认真总结落实方案,如因资源有限须多渠道寻求资源,如因方案报审不通过,须向集团做专题汇报,对上反馈。

3.关于博白监管资金账户的变更工作,须安排专人持续跟进后续工作。

4.陆川项目恢复施工后,营销工作须提前谋划。

5.兴业项目应善于利用开学季、交房关键期,持续推进团购工作。

6.各类营销工作须在活动后及时复盘,认真总结活动效果及有效性。

(三)行政运营体系

1.关于本次半年度工作总结,针对各公司下半年行动方案汇报,还须进一步细化工作路径、方法及目标。各部门下半年工作计划须做到“可落实、可考核”。

2.对上半年行政运营管理部工作表示认可,并鼓励后期工作可大胆介入、协调与增强管理。须加强熟悉各项目公司业务流程,充分发挥运营效益,服务各项目部门。

“砥砺前行,共赢未来”我们坚信,在区域领导的带领下,玉林区域公司将全力完成2021年年度目标!